Pembangunan Keusahawanan di Malaysia

Keusahawanan di Malaysia bermula seawal zaman Kesultanan Melaka apabila penduduk tempatan berurusniaga dengan pedagang asing. Apabila British memerintah Tanah Melayu, mereka telah menukarkan struktur sosial dengan menjalankan pemerintahan “Pecah dan Perintah”. Dengan cara ini, kaum Melayu bekerja sebagai pentadbir dan disektor pertanian, kaum Cina berkerja dilombong dan berniaga, manakala kaum India bekerja disektor perladangan. Hasilnya, kaum Cina lebih kedepan dalam soal perniagaan berbanding dengan kaum Melayu dan kaum India.

Selepas kemerdekaan, kerajaan Malaysia menyedari betapa pentingnya keusahawan kepada individu, masyarakat dan negara, dan bagaimana ia boleh menyumbang kepada keamanan negara. Semenjak dari itu, kerajaan telah mengfokuskan kepada keusahawanan sehinggalah sekarang. Dasar Ekonomi Baru (1971-1990), Dasar Pembangunan Negara (1990-2000) dan Wawasan 2020, semua pihak mengalakkan dan memberi sokongan terhadap pembangunan keusahawanan di Malaysia.

Kerajaan memberikan galakan pembangunan keusahawanan dan memberikan pengiktirafan kepada keusahawanan kerana mereka boleh menyumbang kepada pembangunan negara. Tahun 1995,  kerajaan menubuhkan Kementerian Pembangunan Keusahawanan sebagai badan yang mengawal dan mempromosi pembangunan keusahawanan di Malaysia. Kini, kementerian tersebut telah ditukar kepada Kementerian Pembangunan Keusahawanan dan Koperasi.

Motivasi Menceburi Bidang Keusahawanan

1. Status
2. keselesaan peribadi/ kebebasan
3. kepuasan diri
4. mengenal orang lain
5. keperluan akan pencapaian
6. kuasa
7. berbagi idea/ perkongsian

Aktiviti Keusahawanan di Malaysia

FOKUS USAHAWAN MUDA

IKA sebelum ini bantuan kewangan untuk memulakan perniagaan kebanyakannya disediakan agensi kerajaan sahaja, kini usahawan muda mempunyai pilihan untuk mendapatkan dana daripada badan bukan kerajaan (NGO) yang mula diwujudkan dan dikendalikan oleh belia sendiri bagi tujuan itu. Menyedari usahawan muda adalah harapan masa depan yang mampu memacu sesebuah negara ke arah kemajuan, Yayasan Amanah Belia atau dikenali sebagai MyHarapan ditubuhkan pada Ogos 2010 sebagai platform bagi golongan belia untuk berasa selesa berdikari serta memohon bantuan dalam menjalankan perniagaan mereka.

Penubuhan MyHarapan selari dengan matlamat untuk membantu orang muda di Malaysia dengan menyokong projek-projek belia dan inisiatif yang menyumbang kepada usaha pembangunan negara yang sedang dilaksanakan.

Ketua Pegawai Eksekutif MyHarapan Nurfarini Daing ketika ditemui di Kuala Lumpur baru-baru ini berkata, MyHarapan adalah salah satu alternatif kepada agensi kerajaan seperti Kementerian Belia dan Sukan atau persatuan belia sedia ada. “Kami mahu memberi peluang kepada belia untuk memacu inisiatif mereka sendiri menuju ke arah pembangunan negara dan kerana itulah MyHarapan ditubuhkan supaya dapat membantu golongan tersebut.

“Di MyHarapan, kami akan sediakan pilihan dan peluang untuk menjadikan belia hari ini lebih baik, tidak kira bidang apa yang mereka ceburi,” katanya. Menurutnya, MyHarapan menyediakan pelbagai platform dan peluang yang membantu belia untuk memulakan, mengekalkan, berkembang dan menggandakan impak dalam usaha yang mereka jalankan.

Beri tumpuan kepada usahawan sosia. Nurfarini berkata, fokus  utama MyHarapan adalah kepada penubuhan keusahawanan dan memberi fokus yang lebih kepada usahawan sosial.“Kami rasa nilai yang diperoleh daripada perniagaan sosial penting untuk pembangunan belia yang pada akhirnya akan menjadi warganegara yang menyumbang kepada pembangunan negara, tidak kira kecil atau besar sumbangan tersebut.“Kami benar-benar serius untuk mendapatkan belia yang berminat dalam inisiatif sosial untuk bergerak ke satu peringkat ke atas dan membuka perniagaan sosial,” katanya.

Konsep keusahawanan sosial yang dipopularkan pengasas Grameen Bank di Bangladesh yang juga  penerima Hadiah Nobel Keamanan Profesor Muhammad Yunus adalah penciptaan idea dan produk untuk menyelesaikan masalah sosial. Sedia dana keusahawanan sosial. Jika usahawan biasa selalunya mengukur prestasi mereka menggunakan keuntungan dan perolehan perniagaan, usahawan sosial pula mengambil kira impak positif yang dihasilkan produk atau perkhidmatan mereka kepada masyarakat.

“SVF terbahagi kepada dua kategori iaitu SVF 20 untuk perniagaan baru dengan pembiayaan maksimum sebanyak RM50,000 dan SVF 50 bagi syarikat yang telah beroperasi selama dua tahun dengan pembiayaan maksimum RM250,000. “Kami turut sediakan sesi latihan dengan pakar perniagaan sosial dan pelabur sebagai bonus tambahan melalui SVF,” katanya. Sementara itu, Nurfarini gembira dengan penubuhan pusat inkubator oleh Pusat Inovasi dan Kreativiti Global Malaysia (MaGIC) yang diumumkan Perdana Menteri Datuk Seri Najib Tun Razak, Oktober lalu.

Sementara itu, Pengurus Perhubungan dan Pemasaran Bersepadu MyHarapan Doreen Loo berkata, selain menyediakan latihan dan bimbingan serta memberi kemahiran yang betul untuk memulakan perniagaan sosial, MyHarapan juga turut menyediakan dana berbentuk geran. “Dana berbentuk geran yang disediakan adalah Geran Tindakan Belia (YAG), di mana ia adalah untuk individu ataupun bagi peringkat projek sahaja dan tidak memerlukan syarikat berdaftar.

“YAG juga adalah geran bersyarat untuk menyokong pertubuhan belia dalam projek-projek terpilih berdasarkan kesan ekonomi dan sosial dengan dua kategori iaitu Pembiayaan Mikro dan Pembiayaan Nano. “Geran ini bernilai antara RM500 dan RM15,000, bergantung kepada skala projek, kebolehlaksanaan, kemudahan untuk idea itu diulangi pada masa depan dan kemapanan idea tersebut,” katanya. Beliau berkata, MyHarapan turut menyediakan dana berbentuk geran bersyarat untuk perniagaan sosial yang dikenali sebagai Social Venture Fund (SVF).

“Inkubator oleh MaGIC adalah inisiatif baik kerana ia menggalakkan usahawan muda dengan memberi sokongan, panduan dan kemahiran kepada mereka,” katanya. MaGIC adalah pusat sehenti yang ditubuhkan kerajaan untuk meningkatkan daya usahawan dengan memantau prestasi mereka, dan pusat itu juga dilengkapi pangkalan data bersepadu. MaGIC juga menyediakan pusat inkubator, pendaftaran dan paten harta intelek, prasarana pembiayaan, padanan perniagaan, bimbingan dan kaunseling serta latihan kepada usahawan.

Keusahawanan Sosial

Idea keusahawanan sosial telah menuntut sikap akauntabiliti dalam kalangan usahawan. Fasa keusahawanan sosial merupakan satu pendekatan yang amat bersesuaian dengan keperluan perniagaan dunia masa kini yang berdasarkan aspek 3Ps iaitu People, Planet & Profit (keharmonian antara insan, alam sekitar dan keuntungan). Keusahawanan sosial menuntut penggabungan antara misi sosial yang mempamerkan perniagaan yang berdisiplin, inovasi dan penemuan keputusan yang baru dalam perniagaan. Pendekatan keusahawanan sosial amat bertepatan dengan keperluan masa kini dalam menangani masalah sosial. Hal ini ekoran daripada beberapa institusi sektor sosial masa kini yang cenderung kepada pengurusan yang tidak cekap, tidak berkesan dan tidak bertanggungjawab.

Ramai yang beranggapan bahawa keusahawanan sosial merupakan sesuatu yang baru namun pada hakikatnya fenomena keusahawanan sosial telah bermula sejak beberapa dekad dahulu lagi. Dalam menguruskan perniagaan kadangkala kita bertindak sebagai seorang yang menjalankan aktiviti keusahawanan sosial, biarpun kita tidak mengatakan sedemikian. Menurut Dees (2001), keusahawanan sosial menggabungkan semangat misi sosial dengan imej perniagaan seperti disiplin, inovasi dan penentuan.

Dalam erti kata lain, keusahawanan sosial menggunakan pendekatan keusahawanan untuk membongkar masalah sosial dan menanganinya dengan cara yang mendatangkan kemenangan kepada kedua-dua pihak.Terma-terma usahawan sosial dan keusahawanan sosial telah digunakan terlebih dahulu dalam kesusasteraan pada perubahan sosial dalam tahun 1960-an dan 1970-an. Istilah ini mula digunakan secara meluas dalam tahun 1980-an dan 1990-an yang dipromosikan oleh Rang Undang-undang Drayton: Pembaharuan untuk Masyarakat, dan lain-lain seperti Charles Leadbeater pada tahun 1950-an dan pada tahun 1990-an oleh Michael Young. Pada tahun 1980-an, Profesor Daniel Bell di Harvard yang dikenali sebagai usahawan yang paling berjaya di dunia sosial, telah mewujudkan lebih daripada enam puluh pertubuhan-pertubuhan baru di seluruh dunia termasuk siri Sekolah Untuk Usahawan Sosial di UK. Seorang lagi usahawan sosial British iaitu Sir Mawson OBE telahdiberi gelaran bangsawan pada tahun 2007 kerana kerja-kerjanya dalam penjanaan semula para perintis. Ini termasuk penciptaan Bromley yang terkenal dengan Pusat Bow di East London.

Beliau telah mencatatkan pengalaman ini dalam bukunya "Usahawan Sosial: Membuat Komuniti Kerja" dan pada masa ini juga beliau menjalankan perkongsian dengan Mawson untuk membantu menggalakkan pertumbuhan semula kerja tersebut.

Hakikatnya keusahawanan sosial sudah dikenali ratusan terdahulu dimana ia dimulakan oleh Florence Nightingale (pengasas sekolah jururawat pertama) dan Robert Owen (pengasas koperasi). Kemudian ia berkembang sejak tahun 1980-an yang giat dipromosikan oleh tokoh-tokoh seperti Rosabeth Moss Kanter, Bill Drayton dan Dr Muhammad Yunus, pengasas 

Usahawan Terkaya di Asia Tenggara

Orang Terkaya di Asia Tenggara

Asia Tenggara merupakan kawasan yang terletak Asia bahagian Tenggara yang meliputi beberapa negara di antaranya  Kamboja, Laos, Myanmar, Thailand, Vietnam, Brunei, Filipina, Indonesia, Malaysia, Singapura, dan Timor Leste.

1.    Dhanin Chearavanont (Thailand)

Orang kaya di Asia tenggara layak disematkan kepadanya berdasarkan senarai yang dikeluarkan oleh Forbes. Beliau menduduki tempat 58 untuk orang terkaya di dunia. Beliau memperoleh pendapatan dari syarikat yang bergerak di dalam bidang pertanian yang bernama Charoen Pokphand. Hingga artikel ini ditulis tercatat oleh forbes kekayaan yang dimiliki sebanyak 14.3 Billion dollar. Lelaki yang berusia 74 tahun ini sempat mengalami penurunan yang cukup drastik dari bulan Mac ke July kekayaannya berkurang hingga 1.7 Billion Dollar.

2.    Henry (Philippines)

Berada di kedudukan 2 dalam senarai ini, Henry dan keluarganya berada pada kedudukan 68 orang terkaya di dunia dengan wang sebanyak 13.2 Billion dollar. Beliau adalah seorang ahli perniagaan dan juga menjalankan perniagaan dalam industri perbankan yang merupakan bank terbesar di negaranya. Lelaki berusia 89 tahun ini memulakan kerjaya dari bawah dan tentu saja boleh menjadi inspirasi buat kita semua.

3.    Robert Kuok (Malaysia)

Dengan usia yang sudah tidak muda lagi iaitu (90 tahun) tetapi mempunyai  kekayaan sebanyak 12.5 Billion dollar. Perniagaannya bergerak di dalam bidang perniagaan dan juga agrobisnes. Beliau sempat menjadi orang terkaya di Asia tenggara pada tahun 2011.

4.    Ananda Krishnan (Malaysia)

Lelaki asal Malaysia ini membina kekayaannya dari syarikat  telekomunikasi. Saat ini beliau berusia 75 tahun, lelaki lulusan Master Perniagaan di Harvard dan juga Seni di Melbourne University ini hingga saat ini mempunyai kekayaan sebanyak 11.7 Billion dollar dan mengukuhkan nya berada di peringkat ke- 82 orang terkaya di dunia.

5.    Charoen Sirivadhanabhakdi (Thailand)

Lelaki berusia 69 tahun ini bergerak di dalam bidang pengeluaran minuman. Beliau menduduki tempat 82 orang terkaya di dunia. sehingga kini, jumlah wangnya mencecah sebanyak 11.7 Billion dollar. Angka yang sangat hebat serta banyak.

Usahawan Terkaya di Malaysia

Top 10 individu terkaya Malaysia 2014 (sumber google

Mengapa memilih tokoh usahawan tersebut?

Antara tokoh-tokoh usahawan yang berjaya di Malaysia seperti Tan Sri Syed Mokhtar al-Bukhary , Dato’ Haji Ramly bin Mokni, Datuk Maznah Hamid dan Tan Sri Dato’ Sri Dr Tony Fernandes yang merupakan usahawan yang berjaya mengembangkan perniagaan mereka sehingga ke peringkat antarabangsa. Saya memilih empat orang usahawan tersebut kerana mereka mempunyai personaliti sebagai seorang usahawan yang sentiasa gigih berusaha, bermotivasi serta tidak mudah berputus asa dalam memajukan perniagaan yang telah mereka ceburi. Contohnya, usahawan wanita iaitu Datuk Maznah Hamid yang telah menubuhkan Securiforce kira-kira 27 tahun yang lalu dan telah menjadi pembekal keselamatan terbesar sehingga kini di Malaysia. Ketika beliau ingin memulakan perniagaannya, beliau hanya mempunyai modal sebanyak RM5000 di dalam simpanannya tetapi beliau tetap ingin membuka perniagaan tersebut walaupun tidak mempunyai modal yang besar. Hasil daripada semangat serta usaha gigih beliau, kini beliau sudah memiliki 50 cawangan dengan pekerja yang mencecah 5000 orang.

Selain itu,Tan Sri Dato’ Sri Dr Tony Fernandes juga merupakan seorang tokoh korporat tanah air yang disegani kerana kejayaannya mencetus revolusi dalam industri penerbangan rantau asia. Bagaimanapun, kejayaan yang dibinanya sejak enam tahun lalu itu, bukannya datang bergolek kerana beliau terpaksa melalui ‘’ranjau dan duri’’ sebelum berjaya membina firma penerbangan tambang murah Air Asia Bhd. Sehinggalah dikenali diperingkat antarabangsa pada masa ini. Tan Sri Dato’ Sri Dr Tony Fernandes bukanlah seorang yang mempunyai pengalaman dalam bidang perniagaan ini kerana beliau pada asalnya telah menceburi bidang muzik. Sifat Tan Sri Tony Fernandes  yang perlu dikagumi ialah apabila sesuatu minat wujud dalam dirinya, beliau akan berusaha bersungguh-sungguh bagi mencapainya. Pada tahun 2001, beliau berhenti dari bidang rakaman muzik dan mula menubuhkan Air Asia bersama rakan-rakan muziknya. Bagaimana beliau menceburi perniagaan ini apabila idea untuk menubuhkan syarikat penerbangan datang secara spontan semasa beliau berada di London, ketika menonton televisyen. Beliau telah menubuhkan syarikat penerbangan bersama kawan karibnya iaitu Datuk Kamarudin Meranum. Tambahan pula, beliau bijak mengatur strategi dalam membangunkan perniagaannya yang tidak terbatas pada strategi pemasaran dan produk semata-mata tetapi ia mencakupi dari semua aspek termasuk pengurusan bisnes seperti pengurusan pasukan kerja yang berkesan dan memastikan pengurusan yang efektif. Hal ini kerana, hanya dengan melalui pengurusan kos yang efektif sahaja akan membolehkan Air Asia terus menawarkan harga tambang penerbangan yang rendah kepada pelanggan-pelanggannya. Justeru itu, perniagaan yang dilakukan oleh Tan Sri Dr Tony Fernandes dapat berkembang maju dengan pantas serta memperolehi keuntungan yang besar dalam tempoh yang singkat.

Di samping itu, tokoh usahawan yang ketiga ialah Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary  yang merupakan antara ahli perniagaan dan jutawan Melayu yang terkaya di Malaysia serta juga digelar  oleh masyarakat sebagai ‘’jutawan dermawan’’. Dilahirkan pada tahun 1951 di Alor Setar, Kedah, dari keluarga yang berasal dari Hadhramawt, Yemen dan mempunyai tujuh orang adik-beradik,  Tan Sri Syed Mokhtar hidup dalam serba kekurangan pada usia mudanya. Atas faktor kesempitan hidup, beliau hanya mampu bersekolah hingga ke Tingkatan Lima untuk memberi laluan kepada adik-beradik yang lain meneruskan pelajaran.

Kisah kejayaan dalam bidang perniagaan beliau bermula dengan membantu ibu dan bapanya berniaga lembu sekitar tahun 1960-an. Namun perniagaan lembu mereka tidak bertahan lama ekoran wabak penyakit yang melanda pada ternakan mereka. Oleh itu, Tan Sri Syed Mokhtar mengambil inisiatif lain dengan meminta bantuan MARA, seterusnya memulakan perniagaan lori pada tahun 1970-an. Syarikat lori yang dikenali sebagai Syarikat Kenderaan Sentosa kini memiliki lebih daripada 40 buah lori.

Tan Sri Syed Mokhtar Albukhary merupakan usahawan yang saya kagumi kerana beliau terkenal sebagai seorang yang berpandangan jauh dan tidak berputus asa serta kejayaan yang beliau capai sekarang perlu dijadikan sebagai contoh bagi usahawan-usahawan muda atau yang baru menceburi bidang perniagaan. Namun begitu, usaha beliau tidak terhenti pada tahap itu sahaja kerana pada tahun 1974, Tan Sri Syed Mokhtar telah membeli rumah kedai beliau yang pertama di bawah perjanjian sewa beli dengan Perbadanan Kemajuan Bandar (UDA).  Pada tahun berikutnya, beliau mengembangkan lagi empayar perniagaannya dengan menubuhkan Syarikat Shah sebagai pembekal beras ke pihak FELDA, MARA Senama, Pernas Edar dan Sergam Sdn Bhd setelah berjaya memperolehi lesen perdagangan beras daripada Lembaga Padi Negara atau BERNAS. Tan Sri Syed Mokhtar menyifatkan kejayaan beliau dalam perniagaan adalah hasil langkah kerajaan dalam melaksanakan Dasar Ekonomi Baru (DEB).

Sejak dari itu, perniagaan milik Tan Sri Syed Mokhtar terus berkembang pesat hingga beliau dianugerahkan sebagai salah seorang tokoh korporat bumiputera yang terkaya di Malaysia, seterusnya mendapat pengiktirafan daripada Malaysian Business sebagai orang ke-7 terkaya di Malaysia pada tahun 2005 dan orang ke-50 terkaya di Malaysia oleh Forbes pada tahun 2013 baru-baru ini. Walaupun beliau tidak mempunyai pendidikan yang tinggi namun beliau tetap berjaya sehingga sekarang hasil daripada sikap berani serta usaha gigih yang ditunjukkan oleh beliau dalam industri perniagaan ini.

Profil Usahawan Berjaya di Malaysia

BIODATA

NAMA : Datuk Maznah Hamid
UMUR : 47 tahun
ASAL : Ayer Hitam, Jerlun, Kedah
JAWATAN : Pengerusi Eksekutif Kumpulan Securiforce

SUAMI : Datuk Shaheen Mirza.

Beliau menubuhkan Securiforce kira-kira 27 tahun yang lalu dan menjadi pembekal Keselamatan terbesar di Malaysia.Beliau memulakan perniagaan bermodalkan hanya RM5000 dari simpanan beliau. Beliau kini mengetuai hampir 50 cawangan dengan pekerja yang mencapai hampir 5000, beratus-ratus senjata api dan beberapa kenderaan perisai.Perkhidmatan bukan sahaja terhad kepada pengawal statik tetapi juga menjangkau kepada logistik, tunai dalam transit, pengurusan tunai, pengurusan kargo berteknologi tinggi, perkhidmatan trak perisai, sebagai serta pelbagai perkhidmatan lain.

Securiforce kini telah maju dan mempunyai banyak anak syarikat.Satu contoh ialah Danau Lumayan, Syarikat Pembangunan Hartanah yang terletak di Bandar Tun Razak, Cheras. Securiforce, dalam usaha berterusan untuk menjadi keselamatan bersepadu sepenuhnya dan memenuhi keperluan pelanggan. Beliau juga menubuhkan Securiforce Logistics di cawangan Singapura, Bangkok, China, Korea, Turki dan Jerman. Bahagian yang paling luar biasa dan menarik dalam cerita kejayaan Datuk Maznah bahawa semua syarikat telah ditubuhkan dan secara beransur-ansur berkembang tanpa bantuan mana-mana daripada institusi perbankan.Falsafah kejayaan dan pencapaian beliau dapat dilihat dengan kepercayaan bahawa "the main capital in business is yourself ". Beliau membawa prinsip "we should produce a workload more than what we are paid for, as in the end, we will be rewarded much more than what we have done". Prinsip ini telah membawa kepada kejayaan utama dalam kerjaya perniagaan beliau.

BIODATA

NAMA : Tan Sri Dato’ Sri Dr. Tony Fernandes
UMUR : 47 tahun
ASAL : Kuala Lumpur, Malaysia
JAWATAN : Ketua Pegawai Eksekutif / Pengarah AirAsia Berhad dan Pengasas Tune Group Sdn Bhd / Pengerusi Q.P.R. Holdings Ltd
PENDIDIKAN :  Epsom College (1977-83), London School of Economics (1987)

Syarikat ini ditubuhkan oleh DRB-Hicom, sebuah konglomerat kerajaan Malaysia. Disebabkan tanggungan hutang yang terlalu tinggi, ia dijual kepada Tune Air yang dipengerusikan oleh Tony Fernandes dengan harga RM 1 sahaja. Penyusunan semula organisasi AirAsia dengan imej dan konsep tambang murah telah membawa kepada perubahan yang besar dan memperoleh keuntungan dalam tempoh masa yang pendek. AirAsia juga berjaya merevolusikan industri penerbangan serantau.AirAsia ialah syarikat penerbangan tambang murah pertama di Asia.

Pada tahun 2003, AirAsia menjadikan Lapangan Terbang Antarabangsa Senai, Johor Bahru sebagai hab mereka kedua kerana kedudukannya yang dekat dengan Singapura dan melancarkan penerbangan ke Thailand. Kemudiannya, Thai AirAsia ditubuhkan bagi operasi penerbangan dari Lapangan Terbang Antarabangsa Don Muang Bangkok, Thailand. Di Indonesia, AirAsia membeli Awair untuk sektor Indonesia, dan sekarang dikenali sebagai Indonesia AirAsia. Pada 22 Julai 2005 AirAsia mengumumkan pakatan penajaan dengan kelab bola sepak Manchester United yang menyaksikan iklan AirAsia muncul di Stadium Old Trafford Stadium di kota Manchester yang membolehkan pendedahan jenamanya kepada berjuta-juta penonton televisyen di seluruh dunia.Terminal penerbangan tambang rendah (LCCT) yang dibuka di Lapangan Terbang Antarabangsa Kuala Lumpur pada 23 Mac 2006, dijadikan pusat operasi baru bagi AirAsia. AirAsia dijangka membawa 9 juta penumpang pada tahun 2006. Pada 27 Mac 2006, kerajaan Malaysia mengumumkan bahawa AirAsia mengambil alih 96 laluan domestik sampingan untuk disertakan dengan 19 laluan domestik utamanya sebagai sebahagian program rasionalisasi laluan Malaysia Airlines yang menyaksikan sebahagian besar penerbangan domestiknya dialihkan kepada AirAsia sejak 1 Ogos 2006.

BIODATA

Tan Sri Syed Mokhtar al-Bukhary

Umur - 53 tahun

Pendidikan - SPM

Mula berniaga - 19 tahun (jual beli lembu dan kerbau)

Kekayaan -RM1,425 juta

Ke 7 terkaya di Malaysia

Ke 32 terkaya di Asia Tenggara (Forbes)

TAN Sri Syed Mokhtar al-Bukhary adalah usahawan yang banyak menderma dan banyak melakukan kerja-kerja amal.  Pada tahun 1970-an, perniagaan binatang ternakan bapanya mengalami kemerosotan ekoran tercetusnya wabak kaki dan mulut. Wabak itu merebak ke seluruh Selatan Thailand, Kedah dan Perlis. Semua binatang ternakannya mati begitu sahaja. Sejak itu, Tan Sri Syed Mokhtar mengambil alih perniagaan bapanya dan membuat keputusan untuk tidak lagi melibatkan diri dalam bidang penternakan. Beliau mula menjual daging secara kecil-kecilan. Sebenarnya, Beliau pergi dari pekan ke pekan di sekitar Alor Setar bagi membeli daging yang tidak terjual. Beliau kemudiannya membungkus daging itu bersama ais dan menjualnya kembali kepada peniaga Bumiputera dan restoran-restoran di sekitar Alor Setar. Beliau berjaya dalam perniagaan itu. Kejayaan itu menambahkan keyakinan beliau bagi memajukan diri dalam dunia perniagaan. Daripada perniagaan menjual daging, beliau beralih pula kepada perniagaan pengangkutan. Pada tahun 1972, beliau berjaya mendapat permit bagi empat buah lori Kelas A. Beliau mendapat bantuan pinjaman sebanyak RM110,000 daripada pihak MARA yang digunakannya bagi membeli dua buah lori Mercedes 911LS. Sebenarnya, seorang peniaga Cina menawarkan sejumlah wang bagi baki dua permit yang tidak digunakannya. Tan Sri Syed Mokhtar enggan dan menyerahkan permit itu kembali kepada MARA. Selepas membeli dua buah lori itu, Tan Sri Syed membuka syarikat pengangkutan yang dinamakan Syarikat Pengangkutan Sentosa dan melantik kerani Cina sebagai pengurus syarikatnya itu. Tan Sri Syed Mokhtar menggunakan lori-lorinya bagi memulakan perniagaan beras. Syarikat Kenderaan Sentosa masih wujud sehingga ke hari ini dan memiliki lebih daripada 40 buah lori.

Menubuhkan syarikat

Pada tahun 1974, Tan Sri Syed Mokhtar membeli rumah kedainya yang pertama di Jalan Telok Wan Jah di bawah perjanjian sewa beli dengan UDA atau Perbadanan Kemajuan Bandar. Seterusnya, pada tahun 1975, beliau menubuhkan Syarikat Shah dan memohon lesen perdagangan beras daripada Lembaga Padi Negara yang kini dikenali sebagai Bernas. Tuah ayam nampak di kaki, tuah manusia siapa yang tahu. Dia berjaya mendapat kontrak bagi membekalkan beras ke pihak FELDA, MARA Senama, Pernas Edar dan juga Sergam Sdn. Bhd., iaitu anak syarikat Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor.
Selepas berjaya dengan Syarikat Shah, beliau menubuhkan syarikat usaha sama dengan dua orang peniaga Cina, iaitu Ng Ghiak Gee dan Chua Chong Tan. Ghiak Gee adalah pedagang beras manakala Chong Tan pula pengilang beras. Dalam syarikat usaha sama itu, Tan Sri Syed Mokhtar memegang 52 peratus kepentingan manakala Ghiak Gee dan Chong Tan masing-masing 32 peratus dan 16 peratus. Perniagaan usaha sama yang diberi nama Bukhary Sdn. Bhd. itu memulakan operasinya pada 15 Julai 1976, di pejabatnya di Jalan Telok Wan Jah.

Perniagaan terus berkembang

Daripada beras, beliau kemudiannya mengembangkan perniagaannya kepada komoditi lain, iaitu gula. Ini masih dijalankan sehingga ke hari ini melalui Bukhary Sdn. Bhd. Pendapatan tahunan Bukhary Sdn. Bhd. kini mencecah RM250 juta. Setahun selepas Bukhary Sdn. Bhd. memulakan operasinya, beliau menubuhkan Bukhary (KL) Sdn. Bhd. pada tahun 1977. Syarikat itu ditubuhkan khas bagi mendapatkan kontrak kerajaan yang pada masa itu banyak ditawarkan kepada usahawan Bumiputera. Operasi Bukhary (KL) Sdn. Bhd. dijalankan di rumah kedai empat tingkat di Jalan Pahang yang juga dibeli melalui perjanjian sewa beli dengan UDA. Usahanya membuahkan hasil lagi. Tan Sri Syed Mokhtar diberikan kontrak bagi membekalkan beras, teh, tepung coklat, tepung susu dan juga minyak sapi kepada kerajaan. Bahagian bawah pejabatnya diubah suai menjadi pusat pembungkusan. Apabila beliau mendapat kontrak pembekalan itu, Tan Sri Syed Mokhtar menubuhkan Susu Mas Sdn. Bhd. pada tahun 1979. Syarikat itu juga adalah syarikat usaha sama di antara dirinya yang memegang 51 peratus kepentingan dengan New Zealand Milk Products yang memegang saham selebihnya. Produk Susu Mas Sdn. Bhd. dipasarkan di bawah jenama Fernleaf dan Anchor. Pada pertengahan tahun 80-an, Tan Sri Syed Mokhtar menjual kepentingannya dalam Susu Mas Sdn. Bhd. ekoran kemelesetan ekonomi.

Strategi tersendiri

Pada tahun 1978, beliau dijemput menyertai delegasi perdagangan ke Ekso Perdagangan Canton, China. Semasa berada di China, Tan Sri Syed Mokhtar menjalankan sistem barter, iaitu menukarkan kokonya dengan teh dari China. Cuma bezanya sistem barter zaman sekarang dijalankan secara besar-besaran atau pukal. Contohnya, menukarkan 1 tan minyak sawit dengan 1 tan minyak mentah.

Perniagaan pakaian

Selepas mengembangkan perniagaannya bermula daripada bidang komoditi ke pengangkutan, pembungkusan dan barter, beliau kemudiannya melangkah kepada sektor pembuatan. Ini ekoran kejayaannya mendapat kontrak membuat pakaian seragam tentera bagi pihak Kementerian Pertahanan. Kontrak itu adalah bagi membekalkan pihak tentera dengan 120,000 pasang kasut dan 330,000 pasang pakaian seragam. Apabila berjaya mendapat kontrak itu, beliau mula mencari pembekal. Pada mulanya, beliau membeli secara terus daripada pengilang. Selepas membeli daripada pengilang, beliau kemudiannya membuat keputusan menubuhkan dua buah syarikat, iaitu Amtek Holdings bagi mengeluarkan kasut dan Oriental Garments Uniform Division bagi mengeluarkan pakaian. Oriental Garments Uniform Division adalah syarikat usaha sama dengan Oriental Garment yang berpusat di Seberang Prai. Apabila Amtek Holdings disenaraikan di Papan Kedua Bursa Saham Kuala Lumpur pada tahun 1998, beliau menggunakan wang penyenaraian yang diperolehnya bagi membeli Spark Manshop dan hak bagi mengeluarkan dan memasarkan pakaian berjenama Crocodile. Kini, anak syarikat Amtek Holdings mengeluarkan kasut tentera (Amtek Shoes) dan pakaian berjenama Lee Coopers dan Lois (Amtek Garments Sdn. Bhd.) bagi pasaran eksport.

Perniagaan perkapalan

Tidak cukup dengan perniagaan pakaian, beliau juga bergiat dalam perniagaan perkapalan. Beliau menubuhkan Bukhari Shipping dan mendaftarkannya dengan pihak Perbendaharaan. Bukhari Shipping bertindak sebagai broker kapal di bawah polisi CABOTAGE. Melalui Bukhari Shipping, Tan Sri Syed Mokhtar membeli sebuah kapal buatan Jerman yang berusia 28 tahun pada harga USD1 juta. Kapal yang diberi nama Angsa Mas itu digunakan bagi mengangkut beras dari Thailand ke Sabah dan Sarawak. Walau bagaimanapun, perniagaan itu mengalami kerugian yang menyebabkan beliau terpaksa menjual kapalnya pada harga USD600,000, iaitu rugi sebanyak USD400,000 (USD1 juta – USD600,000). Pada masa yang sama, beliau mula membabitkan diri dalam sektor pembangunan hartanah. Beliau membeli beberapa bidang tanah di Alor Setar dan memulakan beberapa projek perumahan di bawah syarikat Bukhary Development.

Penglibatan dalam projek penswastaan

Beliau terlibat dalam projek penswastaan Johor Port Sdn. Bhd. dan Johor Tenggara Oil Palm Sdn.Bhd. Beliau membeli Johor Port melalui tender pada harga RM330 juta. Johor Tenggara Oil Palm Sdn. Bhd. pula dibelinya pada harga RM135 juta. Melalui Johor Port Sdn. Bhd., beliau menjayakan projek Pelabuhan Tanjung Pelepas.

Kini, Pelabuhan Tanjung Pelepas semakin maju hingga mereka berjaya meyakinkan dua buah syarikat perkapalan antarabangsa, iaitu Maersk Sealand dari Denmark dan Evergreen Marine dari Taiwan supaya berpindah dari Pelabuhan Singapura ke Pelabuhan Tanjung Pelepas. Projek penswastaan ketiganya adalah penswastaan air yang mana beliau menubuhkan Equiventure Sdn. Bhd., iaitu syarikat usaha sama di antara syarikatnya, Kembangan Dinamik dan Pilecon Bhd. serta syarikat Perancis, Oneo. Pegangan Kembangan Dinamik dalam syarikat itu adalah sebanyak 49 peratus.

 

logo syarikat

Ramly Mokni (Ramly Burger) 

Ramly Mokni merupakan seorang tokoh usahawan Melayu yang telah mengecapi dan mencapai kejayaan dalam bidang keusahawanan dengan begitu cemerlang dan patut diteladani oleh usahawan-usahawan bumiputera yang lain. Kejayaannya bukanlah dapat dinikmati dalam sekelip mata, tetapi terpaksa mengharungi dengan pelbagai cabaran dan halangan. Dengan berbekalkan keyakinan diri dan ketabahan serta kecekalan hatinya, beliau telah dapat mengembangkan perniagaannya dari gerai menjual burger sehingga membuka kilang untuk mengeluarkan daging burger dari 300 keping sehari kepada 30 tan daging sehari selepas 20 tahun dengan jualan tahunan kini mencatat RM42 juta.

Daripada pemerhatian beliau semasa bekerja sebagai pemotong daging di sebuah pasar raya di ibu kota pada awal 1970an di mana kebanyakan makanan sejuk beku yang tidak pasti halal haramnya, telah mencetuskan idea beliau untuk menghasilkan daging burger dan sosej yang ditanggung halal untuk dimakan oleh umat Islam di negara ini. Sifat beliau ini jelas menunjukkan beliau adalah seorang yang bijak merebut peluang dan berdaya kreatif dan inovatif serta berpandangan jauh. Selain itu, beliau tidak pernah putus asa walaupun usahanya pernah diperlekehkan oleh masyarakat dan juga pihak bank yang telah menolak permohonan pinjamannya. Namun, dengan simpanan sendiri dan juga bantuan pinjaman yang diberikan oleh Bank Pembangunan dan Malaysia Berhad telah membolehkannya mengorak langkah untuk memajukan perniagaannya. Sekaligus telah membuktikan peranan agensi kerajaan adalah amat penting.

Beliau juga mengakui bahawa sokongan keluarga adalah amat penting untuk mendorongnya terutamanya isterinya yang sentiasa memberikan dorongan kepadanya dan beliau telah mengatakan bahawa kejayaannya adalah hasil sokongan kuat keluarga. Di samping itu, beliau sentiasa memegang kepada prinsip kejujuran, menitikberatkan mutu barangan yang dihasilkan, keutamaan dan pandangan pelanggan terhadap barangan keluaran syarikatnya tidak pernah diambil ringan. Sebarang rungutan dan ketidakpuasan hati oleh pelanggan, beliau pasti akan memperbaiki mutu produknya dengan berjumpa dengan pelanggan tertentu dengan kadar segera untuk mengetahui masalahnya. Ini dapat jelas menggambarkan corak pengurusan beliau yang sangat cekap dan efisyen dalam menangani sebarang masalah yang timbul. Hasil kegigihan beliau, beliau telah dianugerahkan beberapa kali Anugerah Usahawan Terbaik .

SEJARAH PERNIAGAAN RAMLY 

Burger Ramly merupakan produk bumiputera milik Ramly bin Mokni yang telah menjadi salah satu makanan segera yang popular di Malaysia. Burger Ramly lebih mudah didapati gerai makanan ditepi jalan dan restoran. Kemudiannya, Burger Ramly telah menular ke Singapura dan menjadi makanan segera yang popular dikalangan penduduk Singapura.

Ramly Food Processsing adalah industri bumiputera yang terkenal dalam industri pembuatan produk makanan berasaskan daging lembu, ayam dan hasilan laut berjenama ramly, Burger, nuget, frankfurter dan drummet adalah diantara produk yang paling diminati. Diasaskan pada tahun 1984 oleh Tuan Haji Ramly b. Mokni dan Puan Hajjah Shala Siah Bt. Abdul Manap dari cetusan idea dan hasrat murni untuk mengeluarkan produk yang halal, bersih dan bermutu.
Kini syarikat ini telah mempunyai 2 buah kilang pemerosesan di Kawasan Perindustrian Bandar Tun Razak, Cheras dan di Taman Perindustrian IKS, Mukim Batu, Kuala Lumpur dengan menawarkan peluang pekerjaan dari pengurusan, pengeluaran hinggalah ke pemasaran produk. Produk berjenama ramly kini begitu unggul di pasaran Malaysia dan bakal ke taraf antarabangsa.

JENIS WARUNG ATAU GERAI RAMLY BURGER DI MALAYSIA

Lebih dari 120 orang pemborong berdaftar sebagai anak syarikat bagi mengedarkan produk-produk RAMLY. Kesemua pemborong berdaftar ini dibawah pemasaran Ramly Mokni Sendirian Berhad. Syarikat pemasaran ini beribupejabat di Desa Tun Razak, Cheras, Kuala Lumpur. Penubuhan syarikat ini bertujuan dalam menawarkan khidmat jualan kepada pelanggan. Bagi memastikan pengedaran dan penghantaran produk dijamin kualiti dan kesegarannya, kenderaan kontena sejukbeku digunakan.

Sebuah anak syarikat Ramly yang berobjektif dalam memastikan produknya mudah didapati dipasaran telah ditubuh di Lorong Raja Bot (Off Jalan Raja Alang) di Kuala Lumpur. Anak syarikat ini dikenali sebagai Ramly Supermarket Sendirian Berhad, dan ia beroperasi 24jam. Pembukaan anak syarikat ini bagi memastikan khidmat borong dan runcit boleh dilaksanakan diantara RAMLY dengan penjaja dan orang awam.

Kualiti

Penubuhan Makmal Mikrobiologi yang dijalankan oleh Ramly, bagi mengawal kualiti produk. Tujuan penubuhan makmal ini adalah memasitkan produknya adalah suci (dari pemilihan bahan mentah hingga produk siap) dan selamat untuk dimakan. Selain itu, makmal ini berfungi sebagai satu tempat penyelidikan dan pembangunan produk. Makmal Mikrobiologi Ramly lengkap dengan peralatan teknologi tinggi.

Produksi

Satu kajian penyelidikan dan pembangunan produk dijalankan oleh Ramly, bagi tujuan kesegaran, kelazatan dan kualiti produknya. Cara pembungkusan yang menarik juga dikaji dalam memastikan produk kelihatan menarik dan boleh dinikmati. Pengimplementasi kepakaran teknologi oleh Ramly, adalah memastikan pengeluran daging dan hasil laut dapat memenuhi citarasa pengguna dan pengemar Ramly. Kepakaran teknologi yang digunakan juga memastikan produktiviti produk.

Penyediaan

Untuk memasak burger Ramly, tidak begitu sukar, cuma yang diperlukan ialah kuali atau plet leper, penekan daging burger, dapur, gas masakan, ban burger dan daging burger. Untuk rencah atau isi-isinya pula ialah timun dan kobis. Untuk bahan perisanya, biasa digunakan ialah sos Worcester (wu-ches-ter) atau juga dikenali sebagai kicap burger dikalangan orang Malaysia. Sebagai sos tambahan pula ialah mayonis, sos tomato, sos cili ataupun sos barbeku.